Tuckman Phasenmodell (Teamuhr)
Storming gehört dazu.
Der Klassiker der Gruppendynamik von Bruce Tuckman. Jedes Team durchläuft Phasen, und Konflikte (Storming) sind kein Unfall, sondern eine Notwendigkeit. Die Phasen: Forming (Beschnuppern), Storming (Konflikt/Rollenkampf), Norming (Regeln finden), Performing (Leisten) und optional Adjourning (Auflösung).
Analyse-Checkliste
Ziel & Fokus
Orientierung geben. Teams beruhigen, dass Streit ("Storming") okay ist und zum Prozess gehört.
Kontext & Einsatzbereich
Projektstart, Team-Resets, wenn es knirscht. Überall dort, wo Konflikte als "Fehler" wahrgenommen werden.
Zielgruppe
Ideal für: Alle Teams, besonders neue oder reorganisierte Teams.
Eher ungeeignet für: Sehr erfahrene Teams, die das Modell bereits kennen.
Teilnehmerzahl
Beliebig.
Dauer
15–30 Minuten (als Input/Einordnung).
Spannende Beobachtungen (Meta-Ebene)
Teams schätzen sich oft falsch ein ("Wir sind schon im Performing"), bis der Moderator fragt: "Wie geht ihr mit Konflikten um?".
Spannend ist die Erkenntnis, dass ein Team bei jedem neuen Mitglied wieder (kurz) zurück ins Forming/Storming fällt.
Das Modell normalisiert Konflikte: "Ihr seid nicht dysfunktional, ihr seid im Storming."
Limits & Fallstricke
Die Realität ist nicht linear. Teams springen zwischen Phasen hin und her. Das Modell darf nicht als starre Schablone verkauft werden.
Deep Dive Literatur
Team Building: Proven Strategies for Improving Team Performance
von William G. Dyer, Jeffrey H. Dyer, William G. Dyer Jr.
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